税理士法人 プロパートナー tag:www.p-partner.net,2010://2 2010-06-24T06:36:00Z 税理士法人 プロパートナーのホームページです Movable Type 3.31-ja 経営者・幹部様向け（企業管理） tag:www.p-partner.net,2010://2.59 2010-06-17T05:33:15Z 2010-06-24T06:36:00Z ◇企業管理Ⅰ（全て1～2時間程度の内容です） ◎ 企業の概要 会社の分類 商取引... ◇企業管理Ⅰ（全て1～2時間程度の内容です）

◎ 企業の概要

  • 会社の分類
  • 商取引と法律
  • かい社の設立と整理
  • 会社に起こる病気

◎ 債権管理のポイント

  • 売上取引の流れ
  • 債権回収の方法

◎ 与信管理のポイント

  • 与信管理の必要性と概要
  • 新規取引買い指示の注意事項
  • 登記簿について

◎ 小切手・手形の知識

  • 手形の危険性
  • 知らないと恥をかく小切手の知識

◇企業管理Ⅱ（全て1～2時間程度の内容です）

◎ 労務管理のポイント

  • 従業員の募集と採用外
  • 労務管理の実務

◎ 税務調査方式による社内監査

  • 社内監査の仕方
  • 税務調査官の眼で見た伸びる会社と足踏みする会社
]]> 経営者・幹部様向け（経営関連） tag:www.p-partner.net,2010://2.58 2010-06-17T04:12:24Z 2010-06-24T06:41:30Z 経営関連　（各々所要時間：1～2時間） ◎ 簿記の基礎知識 ◎ 決算書の見方 ◎... 経営関連　（各々所要時間：1～2時間）

◎ 簿記の基礎知識

◎ 決算書の見方

◎ 経営診断の初歩

  • 利益と現預金の関係
  • 粉飾決算はこうして行われる
  • 棚卸、人件費、交際費の怪

◎ 経営診断の実際

  • 具体的企業例による診断のポイント

◎ 実践経営診断

  • 経営戦略、財務、組織、マーケティング、情報

◎ 経営計画書策定

  • 経営計画書策定の基礎
  • 実践経営計画書
  • 成功するための経営計画書とは

]]> 社員様向け（基本事項の教育） tag:www.p-partner.net,2010://2.57 2010-06-17T02:39:41Z 2010-06-24T06:01:01Z 項　　目 内　　容 所要時間 ◇ 経理新人 ◎ 企業の取引 ◎ 経理事務の概要... 項　　目 内　　容 所要時間 ◇ 経理新人 ◎ 企業の取引
◎ 経理事務の概要
◎ 簿記入門口座

1時間～3時間 ◇ 営業担当 ◎ 心構え
◎ 営業の費用対効果
◎ 営業による与信管理
30分～1時間

]]> 自社会計化への支援業務 tag:www.p-partner.net,2010://2.55 2010-06-10T04:59:36Z 2010-06-10T05:00:05Z 経理処理を的確に実施し、常に自社の経営状況を把握することは、企業繁栄の基本です。... 経理処理を的確に実施し、常に自社の経営状況を把握することは、企業繁栄の基本です。 記帳指導、また会計ソフト導入による自社会計化を支援します。 業務効率化への支援業務 tag:www.p-partner.net,2010://2.54 2010-06-10T04:58:33Z 2010-06-10T04:59:06Z 企業の各種業務を効率化するための、現状調査及び指導を実施します。 経理のベテラン... 企業の各種業務を効率化するための、現状調査及び指導を実施します。 経理のベテランによる、経理事務代行及び給与事務代行をお受けいたします。　　 IT活用支援業務 tag:www.p-partner.net,2010://2.53 2010-06-10T04:56:58Z 2010-06-10T04:57:51Z ビジネスを推進する上で、不可欠なIT関連業務に関する効率的な運用を構築します。 ... ビジネスを推進する上で、不可欠なIT関連業務に関する効率的な運用を構築します。 只今工事中です。 tag:www.p-partner.net,2010://2.52 2010-04-16T07:21:21Z 2010-06-17T01:46:03Z 申し訳ございません。... 申し訳ございません。 8月3日 利益を生む経理部とは？経理部長が考えるべき利益貢献のポイント tag:www.p-partner.net,2009://2.51 2009-07-14T10:44:19Z 2009-07-14T10:49:31Z 経理部は単なる会計屋ではありません。会社の繁栄を担う、バックヤードになるべきで...
経理部は単なる会計屋ではありません。会社の繁栄を担う、バックヤードになるべきです。経理部だからこそ、すぐに利益貢献できることがあります。 　まずすぐに思いつくのが「経費の見直し」でしょう。無駄な経費を見つけられれば、削減方法は必ずあります。すでに数多くの工夫をされていらっしゃるとは思いますが、本当に「無駄な経費」を削減できているのでしょうか？もしかして業務に支障をきたすようなところまで、削減してしまっていませんか？「贅肉（ぜいにく）」は削減すべきですが、会社の「筋肉」となっているような経費は削減してはいけません。例えば、安易な人員削減や、マーケティングコスト（広告宣伝費等）の削減は企業を縮小させ、売上高に悪影響を与えてしまいます。費用対効果を考えなければなりません。縮小均衡を目指すと、「縮小」はしても「均衡」がとれることは少なく、縮小傾向にさらに勢いがついてしまうという皮肉な現実が待ち受けています。
　では接待交際費はどうでしょう？結局「自分を接待」しているなんてことはないでしょうか？逆に「会議費」に分類できるものをご存知でしょうか？
　セミナー当日はこのような基本的なところから、営業への貢献、さらには事故事例を始め、様々なケーススタディをご紹介いたします。
　こんな時代だからこそ、このような機会を有効にご活用くださればと思います。

　 　税理士法人　プロパートナー
　代表社員税理士　伊東哲也

]]> 勝ち組戦略を手に入れよう！！ tag:www.p-partner.net,2009://2.50 2009-06-02T01:38:22Z 2009-06-02T02:26:56Z 　５月１８日（月）に実践経営セミナー説明会を開催しました！お陰様で、写真のように... ]]> 不況を打破するのは、あなただ！！ tag:www.p-partner.net,2009://2.49 2009-04-28T01:55:57Z 2009-04-28T02:09:18Z お待たせいたしました。いよいよ、待望の実践経営セミナーが始まります。 全国で、成... お待たせいたしました。いよいよ、待望の実践経営セミナーが始まります。 全国で、成功事例が生まれている人気のセミナーを大分で開催します。 開催日時と場所は 　５月１８日（月）AM１０：００～１２：００、大分県勤労福祉会館「ソレイユ」百合の間です。 「実践経営セミナー」とは １、経営に必要な企画の本質を習得 ２、問題解決の体系が身につく ３、経営企画力を総合的に習得 ＊受講中に増収増益を達成する企画が続発しています（増販増客実例集の実例の多くが、このセミナーから生まれています） 　短期間で起こる成果をご自信の目でお確かめ下さい！　 負け組み企業に共通して言えること!! tag:www.p-partner.net,2009://2.48 2009-04-19T01:30:50Z 2009-04-28T01:53:09Z 「負け組み企業」と言われるのは、誰でも非常に不愉快ですが、勝ち組があれば、負け組... 「負け組み企業」と言われるのは、誰でも非常に不愉快ですが、勝ち組があれば、負け組みが絶対あると言うことになります。 　さて、私の国税勤務時代と税理士家業合わせて33年間の経験から、「負け組み企業」に共通して言えることは、 １ どんぶり勘定でお金の流れが掴めず、領収証や帳簿整理等がまともにできていない。 ２ 企業全体で愚痴ばかりいっている（悪い状態を景気、取引先、商品などのせいにする。） ３ 企業全体に、仕事に対する意欲が感じられない。 ４ 役員が自分の私意私欲を満たそうと、企業を食い物にしている。 ５ 視野が狭く目の前の仕事しか見えていない為、目標が定まっていない。 ６ 過去の栄光にこだわり古い体質を変えようとせず、時代の流れに遅れている。 ７ 遅れていることにいまだに気づいていない役員がいる。 ８ ＩＴと言いながら、ＯＡ製品を購入し、事業にほとんど生かされていないままでいる。教育がおろそかになっている。 ９ 客や取引先を大切にしないため、信頼できる人脈を作れない。 10 税金等に無関心で、会計人に借入のときだけ相談する。しかも急に！ 11 何とかしたい気持ちがあるが、大企業の成功話ばかり聞いて、いざ自企業で実行しても成果があがらない。 12 提案しかできないコンサルタントに頼っている。しかも高い金を払って。 では、勝ち組企業となるためには、何が必要なのでしょう。 まず、経理をおろそかにしない！ 　前提として常に自社の経営状態を把握していることが必要となります。基本的には、帳簿の作成を怠らず、役員が常に試算表等の帳簿に関心を持っていて、税理士等会計人の意見を積極的に聞こうとすることです。 帳簿の作成は 　　　　税務署のためではなく 　　　　税理士のためでもなく 　　　　自社のためのものです。 この点を履き違えている企業に繁栄はありません。 次に、売ることに造ることの１０倍の力を！ 　また、現在の最大の課題は、売上の減少をどうカバーするか収益をどう改善するかです。自社の売上が伸びない理由を「不況」のせいにしている場合ではありません。ましてや、借入での一時凌ぎ、リストラ等の経費節減では根本的な改善策とはなりません。 　不況下での最良の改善策は 　　　個客接近と個客サイドにたった 　　　プロセス（戦略）とツール（武器）を詳細に設計した個客マーケティングの推進が重要となります。 　これには、戦略（プロセス）と武器（ツール）どちらが欠けても成り立ちません。 では、実際にどうすればよいのでしょうか？ その疑問を解決すべく、実践経営セミナーを開催します。 詳細は、次回お知らせします。 ※負けてはいけません。「打つ手は無限」にあります。 　緊急提言します。ご相談下さい。一人で悩んでも辛いばかりです。当事務所の知識と経験を利用してはいかがでしょう。 　ただ、「本気で会社を立て直すぞ！」「本気でもっと事業を発展させるぞ！」と思っている経営者の方に限ります。 　今回、相談料は、特別に無料ですが、ご予約をお願いします。また、相談時間は１企業１時間以内です。 北九州市で、講演をしました！ tag:www.p-partner.net,2009://2.47 2009-04-15T05:12:13Z 2009-04-15T05:32:44Z 先日、北九州市の小倉で、「今の時代に成功している店・企業ストーリー」 と言う演題... 先日、北九州市の小倉で、「今の時代に成功している店・企業ストーリー」 と言う演題で、講演をしてまいりました。 講演の内容を一部掲載します。 　日本経済全体は、壊滅的な金融打撃を受け、物が売れない時代に突入しました。 　企業経営は極端に悪化し、日本を代表する企業でさえ利益が出ない時代になり、大幅に人員を削って、その場をしのいでいる状況をだれが予想したでしょうか？ 　情報通信や配送システムの発達は、産業構造の変化を加速させ、卸、小売業などを衰退させています。また、大規模な景気対策で一息ついていた土木、建設業でしたが、いずれ地方では半減するという声も聞かれます。 　皆さんの企業も人ごとでは済みません。この企業淘汰時代の渦に巻き込まれ、益々経営に問題をかかえる企業が多くなっていく可能性が、残念ながら大きくなると思われます。さらに悪化すると、企業の縮小、閉鎖、休眠、倒産と崩壊の道をたどって行かざるを得ません。 　企業がこの現状を勝ち抜くために何をすべきか、手遅れになる前に、改善策を真剣に考えてみてください。 「勝ち組み企業」となるか？ 　勝ち組企業に共通して言えること！ １ 帳簿等の経理システムがしっかりしていて、自企業の経営状態を常に把握し、次になすべき事をしっかり考えている。 ２ 代表者の補佐にしっかりした人（まかされる人）がいる。 ３ 代表者が、社員を信頼して仕事をまかせる勇気を持っている。 ４ 目標がはっきりしており、社員全員が目標達成のために積極的に行動している。 ５ 今までの考え方や慣習にこだわることなく、新しい発想で時代の流れに対応している。 ６ 人を大事にするがため、社員一人一人が信頼できる人脈を持っている。 ７ ほんとの社員教育ができ、次の時代を担う頼れる中間管理職が用意できている。 ８ 税金等について理解しようと努め、会計人の意見を積極的に聞こうと説明を求める。 さて、あなたの企業は、何項目当てはまりますか？ 次回は、「負け組み企業に共通して言えること」を掲載します。 ※負けてはいけません。「打つ手は無限」にあります。 　緊急提言します。ご相談下さい。一人で悩んでも辛いばかりです。当事務所の知識と経験を利用してはいかがでしょう。 　ただ、「本気で会社を立て直すぞ！」「本気でもっと事業を発展させるぞ！」と思っている経営者の方に限ります。 　今回、相談料は、特別に無料ですが、ご予約をお願いします。また、相談時間は１企業１時間以内です。 注意！注意！振り込め詐欺！！ tag:www.p-partner.net,2009://2.46 2009-03-03T01:44:22Z 2009-03-03T01:50:09Z 全国の皆様へ緊急情報です。 現在、中小企業を狙った振り込め詐欺が発生していると、... 全国の皆様へ緊急情報です。 現在、中小企業を狙った振り込め詐欺が発生していると、 九州経済産業局から注意喚起のメールが届きましたので、 ご連絡いたします。 従業員、取引先の皆さんに周知いただければ幸いです。 Subject: 【臨時注意喚起情報】「中小企業施策広め隊広報サポーターお知らせメルマガ」【九州経済産業局】 > 　広報サポーター各位 > > > 　今回、臨時情報として、最近、金融機関、公的な機関を装った融資等の勧誘 > ・斡旋が見受けられるとのことであり、注意喚起の情報をお知らせいたします。 > > 　関係機関・団体をはじめ、お知り合いの中小・小規模企業等への広報よろし > くお願いいたします。 > > 　融資の勧誘・斡旋では、「社団法人日本振興協会」、「商工振興組合」の名称 > を使った実例が中小企業庁の方に報告されています。 > > > 　【注意喚起関係お知らせ】 > > 　　　最近、金融機関を装ったり、実在しない社団法人等を語る者から、中小企業 > 　　に一方的にＦＡＸが届き、あたかも融資できるかのように見せかけ、手数料等を > > 　　振り込ませる「新たな振り込め詐欺の疑い」が各地で報告されています。 > 　　　 > 　　　現時点で、被害報告はないものの、年度末に向け、中小企業の資金繰りが > 　 一層厳しくなる中、金融斡旋屋等の動きが活発になると予想されますので、十 > 　分にご注意下さい。 > > 　　　詳しくはこちら > 　　　　 > 　　　　http://www.chusho.meti.go.jp/soudan/2009/090227FurikomeAttention.htm > 　　　 > 事業活動の縮小を余儀なくされた中小企業で、雇用維持に努力される事業主の皆様にお勧めします! tag:www.p-partner.net,2009://2.45 2009-03-01T01:47:20Z 2009-03-01T02:19:42Z 　雇用調整助成金で雇用調整助成金制度の見直しがありました。 　概要は次のとおりで... 　雇用調整助成金で雇用調整助成金制度の見直しがありました。 　概要は次のとおりです。制度の利用を希望される場合は「最寄のハローワーク」か「当事務所」へご相談ください。 　世界的な金融危機や景気の変動などの経済上の理由による企業収益の悪化から生産量が減少し、事業活動の縮小を余儀なくされた事業主が、その雇用する労働者を一時的に休業、教育訓練又は出向をさせた場合に、休業、教育訓練又は出向に係る手当若しくは賃金等の一部を助成します。 【主な受給の要件】 　（１）最近３ヶ月間の売上高又は生産量等がその直前３ヶ月間又は前年同期比で５％以上減少してい 　　　ること。 　（２）従業員の全一日の休業または事業所全員一斉の短時間休業を行うこと。 　　　（平成２１年２月６日から当面の期間にあっては、当該事業所における対象被保険者等毎に１時間 　　　以上行われる休業（特例短時間休業）についても助成の対象となります。） 　（３）３ヶ月以上１年以内の出向を行うこと。 　　　・大型倒産等事業主などの特定の事業主については（１）と要件が異なります。詳しくは最寄りの 　　　ハローワークにお問い合わせください。 【受給額】 　○休業等 　　休業手当相当額の２／３（上限あり） 　　支給限度日数：３年間で３００日（最初の１年間で２００日分まで） 　　（大型倒産等事業主など特定の事業主については、支給限度日数が異なります。詳しくは最寄りの 　　ハローワークにお問い合わせください。） 　　教育訓練を行う場合は上記の金額に１人１日１，２００円を加算 　○出向 　　出向元で負担した賃金の２／３（上限あり） 【問い合わせ先】 　　最寄りのハローワーク 　　「ハローワークインターネットサービスより抜粋」　ホームページはこちらです。 　　http://www.mhlw.go.jp/general/seido/josei/kyufukin/a01-1.html 緊急提言！企業経営相談会を実施します。 tag:www.p-partner.net,2009://2.2 2009-02-11T11:45:05Z 2009-02-27T13:21:14Z 　今年は、皆様がこの不況を乗り切れるように、 「西寒多神社 （ささむたじんじゃ... 　今年は、皆様がこの不況を乗り切れるように、 「西寒多神社 （ささむたじんじゃ）」： 大分県大分市字寒田神社 「宇佐神宮」：大分県宇佐市大字南宇佐 「太宰府天満宮」：福岡県太宰府市宰府 へ「お客様の繁栄とその家族の皆様の健康、事務所の皆とその家族の健康」を祈願してきました。 　祈願したから、景気が良くなる訳ではありませんが、祈願することにより、「今こそ皆様の力にならなければ」と自分の身が、引き締まる思いになります。　これから益々厳しい時代が来ることと推測されますが、めげてはいけません。「打つ手は無限」にあります。 　 　そこで、緊急提言します。ご相談下さい。一人で悩んでも辛いばかりです。当事務所の知識と経験を利用してはいかがでしょう。 　ただ、「本気で会社を立て直すぞ！」「本気でもっと事業を発展させるぞ！」と思っている経営者の方に限ります。 　今回、相談料は、特別に無料ですが、ご予約をお願いします。また、相談時間は１企業１時間以内です。 ※３月の相談日 　３月１８日午後５時～９時 　３月１９日午後４時～９時 ＜準備していただく書類等＞ 　（１）　自社の強みは何か？ 　（２）　自社の弱みは何か？ 　（３）　自分の「商品、サービス」の市場（売り先）の最近の状況はどうか？ 　（４）　競合他社（同業者）の動向はどうか？ 　　　　わかる範囲でかまいませんが、考えてきてください。 　　　　＊それと「過去三期分の申告書、決算書と今期の試算表」とパンフレット、会社案内があればお持ち下さい。 　※自社企業の未来を一緒に考えましょう。 　　メールまたはFAXでのご予約をお待ちしております。　　　　　　　　　　　　　税理士　伊東哲也 ]]>